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集泰在改革开放中发展壮大
[ 作者:省设协    转贴自:本站原创    点击数:3810    更新时间:2009/12/30    文章录入:admin ]

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三十年改革开放的春风早已吹遍了祖国的每一片土地,使中国的经济建设飞跃发展,人民的物质、文化生活水平不断提高,从农村到城市各条战线的面貌日新月异,在新的历史时期中得到翻天覆地的变化。然而,在前进的每一步每一个脚印中,中国人同样经受了一个又一个严峻的考验,雪灾、四川大地震特别是在去年全球金融风暴的危机中,坚强的中国人民怀着一颗朴素的心,凭借一双勤劳的手,拥有一往无前的大无畏精神,在风暴中度过,在风暴中迈进,使我们的国家成为世界的一枝独秀,更加显得固若金汤。改革开放的春风同样吹暖了集泰每一个人的心灵,她给予了集泰人在改革开放的进程中挑战、奋进的机遇。几年的拼搏,几年的实践,集泰人伴随着改革开放的发展一路走来,不断锤炼、充实和壮大了团队,所经历的历程不但是一本教科书,更是我们设计人的真实写照,它让我们在实践的磨炼中进一步成长,改革开放的风雨洗礼使我们更加成熟。集泰的团队只是以实实在在、脚踏实地的一颗真诚之心,证明设计人:用自己的智慧在改革开放的浪潮中施展,用勤劳的双手描绘祖国发展的蓝图,我们的身影与改革开放的进程息息相连。在举国上下同庆我们伟大祖国建国六十周年之际,回顾公司的发展,总结企业的探索之路,对公司未来的持续发展必将起到积极的作用。

一、       完善规章制度,制定“五年发展战略规划”

公司领导层深深感触到,企业要发展壮大,制度、规划须先行,去年第三季度末企业资质经住房和城乡建设部批准升为甲级,于是,公司领导层紧紧抓住这个有利时机,认真组织各部门针对公司升甲后办公地点搬迁、领导层改选、设计人员重组和新增等实际情况,牢牢掌握企业更新、发展的特点,对原有的各项规章制度、规定和措施逐句逐条进行认真的分析、研究和探讨,进一步建立健全、充入和完善了公司《行政管理制度》、《质量管理制度》、《财务管理制度》及《员工手册》,使日常的工作抓管理有依据,促落实有具体措施,新企业充满了新的活力,各级各部门的工作不但展开得有条有理,而且还有声有色。公司领导层一边抓管理一边抓设计任务,第四季度完成施工图近30万平方米,仅一个季度就超过乙级资质时三年的产值,增加了全体员工的信心和凝聚力,为企业今后的发展奠定了坚实的基础。在初见绩效面前,公司领导层并不为此而满足,又进一步酝酿、探索企业持续发展的新思路、新决策,紧紧围绕“质量关系生存,服务谋求发展,细节决定成败,创新造就辉煌”的指导方针,制定了既符合公司实际,又行之有效的《五年发展战略规划》,提出了规划的总体战略方针、总体目标及具体做法和措施,整个规划分三阶段实施,在每个阶段目标中均有量化的各项具体指标,使公司上下明确了今后五年发展的战略定位目标,确定了企业如何一步一个脚印向前迈进,在做强的基础上稳步发展壮大的经营策略。

    二、注重“三梯队”建设,超前做好人才储备

公司要发展,企业要提升,新的时期给我们尤其是管理层提出了新的更高的要求。多年的实践使我们深深体会到,企业要做大做强,智慧+机遇+勤奋固然是必备的三个要素,而人才储备是企业制胜的重要战略决策,在激烈的市场竞争中显得尤其重要。为此,我们十分重视抓技术队伍特别是骨干队伍的建设,紧紧抓住“三梯队建设,即骨干----中间层力量----培养新同志,超前做好人才的储备。从去年第四季度开始,通过严格的面试、考核,录用了35名各专业的设计人员,其中11名分别为建筑、结构、电气等专业的骨干,进一步充入和壮大了骨干队伍。目前公司拥有员工96人,本科以上学历占全员的72%,其中高级职称6人,中级职称35人,一级注册建筑师4人,一级注册结构师3人,二级注册建筑师2人。公司的技术力量大幅度提升,为承接和完成设计任务夯实了基础。被录用的同志到位后,学习的积极性高,工作的主动性强,为公司注入了一股立志与企业共同发展的创劲,在各专业中起到了重要的作用。建筑师何黎 伟在福湾保障房小学公开投

标中,紧紧抓住小学建筑的特点和招标要求,从方案说明、总平规划、功能布置、立面造型构思等方面做到认真推敲,精心雕琢,整体方案有创意。功夫不负有心人,该方案受到专家评委的好评,中标后收到了较好的社会效益,为公司打开新局面和知名度起到了积极的作用。新同志陆志林,是建筑学专业的本科生,在校时基础理论和专业知识学得比较扎实,对方案规划有一定的天赋和灵感,加之进公司后又好学上进,在老同志的悉心传、帮、带下,进步很快。前不久在住宅和城乡建设厅举办的村镇竞赛方案设计中脱颖而出,整体方案构思新颖,创新意识较强,经公司建筑专家组评定,被推荐为报送评选方案,为新来的同志起到敢于冒尖的表率作用。

三、加强业务建设,提高整体设计水平

   今年是公司五年发展战略规划实施的头一年,也是至关重要的一年,公司领导层紧紧围绕:抓生产稳定设计队伍,抓业务建设提高设计水平,抓服务留住老客户拓展新客户,抓基本建设提升企业文化的主导战略思路。公司十分重视倡导学基础理论、学规范的良好学习氛围,并采取多种渠道的培训学习方式,积极开展各专业的技术交流和学术研讨:一是请进来,今年以来先后3人次邀请省内有关专家讲授建筑节能、结构设计中应重视的若干问题、施工图审查中归纳的若干问题等,既解决了设计中的一些疑难问题,又激发了大家的学习兴趣;二是派出去:1.先后派35次参加有关单位主办的业务学习,回来后将所听内容归纳整理,及时向本专业的设计人员传授,做到一人听课全专业收益,收到较好的效果;2.省专家库人员只要被抽到评标,尽量抽时间参加,今年有38次参加评标,从中学习兄弟单位建筑方案的长处;3.前不久2名一级注册建筑师参加全省二级注册建筑师的评卷,回来后根据答卷中的各类问题对明年应考的同志进行传授;4.充分发挥公司专家库的作用,根据各阶段的实际情况,结合各专业的特点,专家库人员授课6次。除此之外,企业领导层积极参加企业管理的各类培训,一名主要领导还攻读建筑规划在职研究生。通过各种学习形式,使公司整体的设计水平和素质明显提高。在此基础上,公司领导层还组织总工办制订了各专业“设计定位细则”,

并实行项目负责制,一级抓一

级,一环扣一环,有效地保证了施工图的质量。

四、诚信占领市场,拓展设计业务

在激烈的市场竞争中,公司始终坚持以诚信占领市场,服务追求满意的指导思想,用设计人一颗真诚的心感受每一个客户,尽可能满足房地产商的需求,使服务充满每一片土地,用爱心与新老客户携手奋进,在改革开放的浪潮中不断拓展设计业务,有效地提高公司的社会效益和经济效益。近年来,有相当一部分房地产商对结构专业用钢限量的呼声越来越高,有的甚至直接提出限量指标,这就给结构专业的设计人员提出了更高的要求,不但要熟练掌握相应的规范标准,而且要在保证结构安全的前提下,适度并合理地控制主体结构的造价。为此,公司组织结构组的专家库人员,要求项目组首先根据勘察单位提供的工程地质报告,对基础选型进行类比,经过优化合理选择基础形式;上部结构对梁、柱的断面尺寸以及板厚根据计算结果,调整两轮以上,使建设单位心理上能接受,事实上相对满意。针对本省市场已存在设计业务的局限性,有诸多的房地产商最近几年到外地开发的新情况,我们一方面综合分析当地的实际情况,另一方面与业主进行前期项目策划的思路交流,从一开始就参与到项

目中,普遍得到业主的认同

和接纳,极大地提升了承接业务的主动性。目前公司承接的项目从海峡西岸延伸至西南边陲,其85%的项目分布在江西、江苏、安徽、湖南、湖北、广西、四川、云南、山东、河北等地,极大地拓展了业务来源,据统计截止九月底,设计合同额已达153万平方米,产值约1600多万元,施工图可超五年规划生产指标的预期目标。

绩效源于精神理念,信誉源于精湛的管理,集泰的设计人将不断突破和超越自我,不断提升既适合又独特的集泰企业文化,使公司上下形成一种“我爱集泰,我与集泰共同发展”的良好氛围,把企业打造成设计队伍稳定,生产逐年增长,环境健康,气氛和谐,持续发展的名副其实的甲级企业,在改革开放的道路上不断发展创新。展望未来,奋斗是幸福的,创新是美丽的,服务是快乐的,集泰人愿共创祖国明天的灿烂,使改革开放的事业之化更加绚丽芬芳。

 

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