胸怀全局　牢记使命  造就卓有成效的管理者――方勇灵

人如其名，“方”：堂堂正正，坚持原则；“勇灵”：有勇有谋，谋略双全。方勇灵是国家注册咨询师、国家注册建造师、高级工程师，率领着一个拥有800多名员工的国家大一型科技企业。走上院长岗位，他就明确企业要彰显社会责任，响亮地提出“当好海峡西岸电力发展的参谋，电力建设的先锋，电力安全的卫士”是企业的使命。他时刻不忘大局、责任、发展，坚持科学的发展观，以“好字当头，好中求快”的海西电力发展为己任，提出科技兴企，做精做强企业战略，使该院不断成长、壮大。他本人也先后获得福建省科技咨询先进工作者、省重点工程建设功臣个人、中国勘测设计优秀企业家、福建省电力系统优秀领导人员、省五一劳动奖章等荣誉称号。

福建省电力勘测设计院现有在职员工815人，其中教授级高工3人，高级技术人员120人，中级专业技术人员147人，国家执业建筑师、结构师、一级质量审核员，国家注册电气、监理、造价、岩土、工程咨询、环评（工程）师等150人，工程总承包项目经理29人。拥有国家电网公司、福建省电力有限公司首席专家、学术带头人8名。主要承担福建电网负荷预测、电力系统规划设计、大中型发电厂及输变电工程勘测设计。具有电力全行业设计甲级、建筑行业甲级、勘察综合甲级，工程咨询、工程总承包甲级资质以及工程监理、电子通信、市政公用行业、环境污染防治工程等乙级资质。方勇灵院长按照省委省政府和省公司党组的正确部署，带领全体员工开拓创新，奋发图强，凝心聚力谋发展，干事创业展宏图，企业各项工作取得重大进展，三个文明建设成绩显著，生产业绩突飞猛进。承担着福建炼油厂IＧCC内外供电、福建LNG等一大批国家、省重点工程建设任务，连续两年设计产值位居全省勘察设计企业首位。2006－2007年各项指标再创历史新高，实现勘测设计产值10亿元(含工程总承包)，上交税利7152.58万元，全员劳动生产率114万元（生产人员劳动生产率200万元），均比2000年增长10倍以上。在工程创优、科技进步、计算机软件开发应用等方面，荣获国家级奖项21项，省、部级奖102项，国家专利7项、专有技术23项。

在全国从事工程项目管理和工程总承包企业营业额百名排序中名列第51位，在全国电力系统单位中排名第9位。

科技开发成绩斐然。在工程创优、科技进步和计算机软件的开发应用方面， 他们荣获国家级奖项21项，省、部级奖102项，拥有7项国家专利、23项专有技术。

企业信誉日益提升。系中国电力行业一流设计企业、全国优秀勘察设计企业。在省内设计行业率先通过了ISO9001标准质量体系国家认证，档案管理达到国家一级标准，企业信誉等级为AAA。连续三年获鼓楼纳税功勋单位。2007年在全省勘测设计企业率先通过国家质量、环境、职业健康安全“三标”管理体系认证。

企业拥有大型装备。加大新技术新装备投资力度，摔掉图板，实现设计、管理自动化办公。采用三维集成设计系统等各种高端专业软件和设备，实现电力工程设计数字化。全面应用GPS全球卫星定位系统、遥感及全数字摄影测量系统、三轴剪切仪、数字地震仪、全站仪、面波仪，大大提高工程勘测准确度……

精神文明建设硕果累累。先后荣获国家电力公司双文明单位、国家电力一流设计企业、全国电力行业质量管理先进单位、中国优秀勘察设计企业，福建省第七届、第八届、第九届文明单位称号，福建省五一劳动奖状单位、福建省思想政治工作先进单位、福建省直机关先进党组织、福建省模范职工之家、福建省用户满意服务单位、福建省职工技协工作先进单位,福建省电力系统 “四好”领导班子、安全生产、厂务公开、工会工作先进单位等称号。

一、大局在心，一个企业家的眼光和境界

方勇灵同志始终以一个国有企业领导人的战略眼光和崇高境界来理解党和国家方针政策，牢记福建省经济建设和福建电力建设赋予电力设计院的神圣使命和社会责任，谋划方略，抢占先机，领航扬帆，带领一个科技性服务型的电力设计企业勇攀高峰。

福建省委提出建设海峡西岸经济区的战略构想，为福建经济发展明确了目标，为“十一五”规划指明了蓝图。2006年国家电网公司与福建省委、省政府高层会谈，签署了《关于加快推进海峡西岸经济区电网建设和发展的会谈纪要》，确定“十一五”期间，投资550亿元建设和改造福建电网。经济发展电力先行，电力发展设计先行。福建电网建设是海峡西岸经济区发展的基础性建设，而电力设计是电网建设的龙头，龙头舞不活，龙身舞不动，面对空前机遇和挑战，方勇灵同志审时度势，提出只有忠诚地履行好企业使命，全心全意服务海西建设，企业履行社会责任才有平台，发展才和得上时代的主旋律。

2006年，为了确保又好又快建设福建坚强电网，完成“电网发展年”的任务，为“十一五”电力建设目标如期实现，方勇灵同志在打破常规，提出用4个月时间完成2007年投产输变电设计土建施工图，年底前要拿出2008年投产输变电项目的可研，规划2009—2011年期间投产的220kV输变电工程选站、选线工作力争在2007年6月底前全部完成的三大目标。2006年6月在全院“十一五”福建电网输变电设计大会战誓师大会上，他发出铿锵有力的誓言：“集全院之智，举全院之力，大会战三大目标务期必成，向省公司党组，向全省人民交上满意答卷！”如此繁重的设计任务，部分人一度曾有怀疑。但方勇灵同志始终信心十足，充满勇气，以他丰富的设计管理经验，调整生产组织形式，优化设计流程，开展“超越自我，敢于作为”的立功竞赛，有力地激发了广大员工高涨的工作热情。2007年6月底， “十一五”福建电网输变电工程设计大会战全面报捷，规划2009—2011年期间投产的63项220kV变电工程选站工作全面完成、完成2008年底投产项目的三通一平施工图设计工作，这标志着大会战“三大目标”圆满实现，大会战取得最终胜利！这仅仅是发展旋律中的一节音符，他眼光始终盯着发展的全局。

十六届三中全会以来，党中央提出科学发展观，第一要务是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。方勇灵同志深入地理解和掌握其精神实质，并结合福建电力建设发展实践，提出“大前期”意识，要求不提报酬，无条件为国家重点工程福建炼油厂IＧCC项目和福建省重点项目三个燃气电厂LNG项目提供技术参谋作好前期工作。深化选站工作，从“两型一化”的角度出发，突出环保和节能。在精细化设计、人性化设计、科技化设计上狠下功夫。以500KV东台变、金榜变、凤板变作为“创优争鲁树品牌”的示范工程、样板工程为平台全面带动院输变电精细化设计工作和创优工作的全面开展，推动电网先进实用型技术的步伐，全面提升福建院的品牌。

福建院要迈入全国先进设计院的行列，大机组发电厂勘测设计是个标志业绩。电源点建设竞争激烈，方勇灵同志亲自带领经营人员闯市场，加强与各大电源集团的联系，通过加强区域协作和联盟合作，寻找扩大电源点建设业务，两年迈三个台阶，一举进入高参数、大容量及新型能源电厂设计市场，并在强手如云的竞争中不断拔得头箸。目前，他又带领发电广大设计人员向更高级－－百万级跨越。使该院在国电、华电、大唐集团公司和福建煤炭集团公司留下美誉。同行惊叹——“福建院发展速度真是如同坐火箭啊”！

二、社会责任，学者型领导创新的勇气

把科学发展观落到实处，是方勇灵同志殚精竭虑的大事。他提出设计院要站在福建经济科学发展社会责任的高度，在工程建设中实现人和自然、环境的和谐，贯彻资源节约型、环境友好型建设理念，从技术专家的角度给政府、投资方当好电力建设参谋，促进电厂电网协调发展。他十分重视电力市场预测中心和电力规划工作，组织完成了2008～2012年九地市电网滚动规划工作并通过审查；完成福州、厦门重点城市电网“十一五”规划调整、“十一五”农网和无电地区电力建设规划；完成福建与广东联网初可报告修编。完成福建电网与国家特高压电网衔接的初步研究，福建电网北部电源送出加强论证，全省海岛电网规划报告。为福建电网发展规划当好参谋。

科学发展，关键在把握福建自然、地域、气候、资源特点，牢固树立资源节约型和环境友好型设计理念，在节约土地、环境保护、降低工程造价、经济合理等方面提高企业自主创新能力，从技术上解决困扰电网建设和安全可靠的难题，在工程建设中全面实施“两型、三新、一化”，充分体现以人为本，和谐发展。为此，方勇灵同志经常与专家、技术人员探讨技术攻关，对雷雹、台风、覆冰、污闪等自然灾害，不断探讨解决方案，承担国网公司科技项目“输电线路抗风防雷设计研究”。对铁塔结构风速设计、塔基座承载砼结构以及台风防护措施进行深入调研，采用全方位不等长接腿、硬跳线棒、Q420高强钢、紧凑型塔头等各种先进的技术。在此基础上组织线路电气、铁塔研发中心开发研制新塔型。为解决沿海城市土地资源稀缺难题，在黎明、东台、海沧、泉州北等输变电工程中采用220kV四回路铁塔。在园田塘～曹溪220kV线路曹溪变出线改造段在国内首次将碳纤维复合芯铝绞线应用于实际工程建设。在厦门海沧、泉州东通道、三明、龙岩500千伏线路设计中，采用同塔双回路或四回架设铁塔，成倍减少走廊宽度，取得较明显的经济、社会效益。紧凑型设备、大容量变压器、静止无功补偿(SVC)在晋江变、海沧变、东台变中广泛运用。东台变仅站址用地就比同类常规变电站节约了34％。近两年，有20多项先进适用技术和专有技术得到国家电网公司的重视和肯定。此外，大力研发新能源和清洁能源，在平潭、漳浦、六鳌等三个风电工程等洁净新能源的设计业务上取得骄人的业绩，成为福建省风电研发中心。

三、有容乃大，彰显领导者的气度与风范

海纳百川，有容乃大”，这是方勇灵同志为人、做事、勉己的原则。作为班长，他始终认为个人的才智是有限的，集体的智慧是无限，只有正确地认识自己，正确地认识他人，才能正确地看待手中的权力。术业有专攻，各人有所长，形成乐于听从他人意见建议思想基础。在班子中他肩负带思想、带工作、带学习、带作风的重任，以学习开阔工作思路，以制度规范议事规则，以民主形成正确集中，高度重视“个别酝酿”中心环节，善于与班子成员沟通，凡决定重大问题，开会前都要先吹风，先做务虚的工作，相互间进行探讨，相互启发，使上会的方案能够更加全面，更加科学。确保党政班子在企业重大问题上合心合拍和谐。

他自觉的贯彻“依靠职工办好企业”的方针，经常与员工交流，善于听取和收集员工的意见。他认为员工的建议，宛如散落的珍珠，尚未成串，如待琢的璞石，尚未称玉，企业领导人就是要去深入发现、挖掘、加工职工意见建议，从而提炼、升华，最后提供班子决策。这一指导思想有效地培育了员工的主人翁意识。一位职工提出成立福建省铁塔研发中心，论证策划了管理运作模式。他十分重视，提交院班子认真研究可行后决定采纳。通过一年运作，该中心设计了出500kV－5度保护角塔型、110kV与220kV零度保护角塔型，并且采用了全方位不等长接腿、硬跳线棒、Q420高强钢、紧凑型塔头等各种先进技术并运用于工程实际，成果显著。又如，建立人才上升通道、技术保密和知识产权的保护等建议，均是职工上书或只言片语的建议转为企业决策的依据，班子高度重视逐一得到落实。许多员工感叹地说：以方勇灵为班长的设计院领导班子民主意识特别强，作风特别务实，亲和力特别大，大家也格外心齐气顺。

方勇灵同志清醒认识到，要使全体职工能顾全大局，目标一致，奋发有为，攻坚克难，需要强劲的思想政治工作助力，需要一个和谐向上的坚强团队。在党建和精神文明建设、企业文化建设中，他总是身体力行，党政密切配合，他作为党政一把手，几年来，在领导班子建设工作上，以创建“四好”领导班子为主线，以强化领导干部作风建设为重点，以提高全体员工素质为任务，不断强化党委政治核心作用。他重视和加强理论学习，增强大局意识，作为班子坚定政治信念，打牢思想理论基础，提高班子决策能力和构建和谐企业能力的重要途径。他以学习开阔工作思路，以制度规范议事规则，以民主形成正确集中，高度重视“个别酝酿”中心环节，与班子成员经常沟通，凡决定重大问题，开会前都要先吹风，先做务虚的工作，相互间进行探讨，相互启发，使上会的方案能够更加全面，更加科学。在他的带领下，班子坚持“三重一大”议事制度、民主集中制。确保党政班子在企业重大问题上合心合拍和谐。班子认真贯彻落实党风廉政建设责任制，推进院务公开常态化管理，根据实际不断拓展院务公开内容，每年院务公开民主测评满意率均在98分以上，2007年我院院务公开项目达210项，既提高了民主决策水平，又让职工“知情、明白、顺气”促进企业发展与稳定。

方勇灵同志经常亲临现场，指导开展形式多样的主题实践活动，院厂务公开、民主管理，党群组织的凝聚力、战斗力日益提升。他作为院长、党委委员、职工代表等多重身份，利用党支部、分工会院领导挂靠点，经常下基层、深入班组一线与广大职工群众面对面恳谈、沟通，及时解决员工提出的问题，如，他与院造价咨询部员工座谈时，对大家提出的21条建议，他一一解答，许多问题要求有关部门立即解决。在2006年“桑美”、2007年“圣帕” 抗洪抢险，特别是2008年抗冰保供电的急难险重任务中，他亲临现场，指挥作战。2008年春节长假期间，他没有一天休息，每天参加公司视频会，时时关注受灾地区电网情况。及时召开会议部署作战方案，组织抢险小组奔赴灾区一线。他心系抢险员工。年三十和院领导班子逐户看望在外抢险不能回家过年的员工家属。大年初三，他又根据救灾需要，紧急启动110千伏建宁――泰宁线路改造设计工作，组织抢险改造线路全长38公里，共新建73基塔工程。方勇灵同志在送别外业工程组人员赴现场时，他反复叮咛，冰灾当前，同志们一定要注意安全，在完成定位任务的同时还要多采集、多研究受灾现场的各方面数据资料，为今后闽西北地区各电压等级的坚强电网建设积累经验。在他的鼓舞下，在南平、三明、福鼎现场开展线路改造设计者夜以继日，奋力拼搏，提前完成了改线任务。

繁重的工作令他无暇顾及小家，每天平均上班12个小时。晚餐总是草草地在院食堂用过就回到办公室处理公务。他还养成晚间看望加班设计人员的习惯，以此激励大家。方院长的父母已80多岁，兄姐均在外地。去年老母亲摔倒骨折卧床至今，父亲时常旧病复发无法起床。面对长期卧床的二老，他不能请一天假侍奉，也十分内疚，但更大的责任和事业支撑着鞭策着他。

四、人才为本，管理者长远的治企方略

在技术和智力服务型的企业，有了人才，就赢得未来发展取胜的先机。作为一院之长，方勇灵同志倡导 “人才资源是企业第一资源”的理念，始终坚持“人人有专长，人人可成才”，从机制上建立培训、管理、考核、培养、激励制度。他潜心学习国内先进企业管理理念，认真研究薪酬和技术要素参与分配的保障体系。在当今人才流动频繁的市场经济环境下，创出一条颇有特色的引人、留人、用人管理机制。他致力搭建生产和管理各类人才上升通道和空间。在电力系统内首次推行专家和后备专家考核管理办法、专业技术人员聘用管理办法、专业技术人员流动管理办法、职业注册师管理办法、骨干基金管理办法等制度，使专业技术人才发展空间与行政管理发展空间同样宽广，避免了专业技术人才挤行政的“官”道，极大地调动了技术人才的积极性。该院聘用20名专家和后备专家，有5位同志担任福建省电力系统首席专家、首席工程师专业技术职务，每年都有许多技术人员考上各类注册师。以他领衔总结的电力设计企业专业技术人员上升通道管理办法，获省电力公司管理创新二等奖，获中国电力联合会管理创新二等奖，并作为省电力公司建立人才上升四个通道的蓝本。设计院的人才激励举措不仅在内部反响很大，其影响辐射到全国同行业，数家设计院到福建院参观取经，省内外许多企业纷纷效仿该院人才上升通道的方法、经验。各专业高尖端人才不少汇聚到福建院，几年来引进上百名专业技术人员，其中有社会紧缺的一级注册建筑师、注册岩土师若干名等，使设计院发展如虎添翼。他提出对员工最根本的关爱就是培训、提升员工素质。2007年，他启动“培训年”方案，进一步拓展院层面和部门层面培训，实施师资力量、项目组织、效果评价制度，从机制、措施、责任和经费上，确保员工培训面达到98％以上。2007年，全院举办各类培训123场，参加人员7000人次。院人才为先方略的实施，实现了员工和企业共同发展。

方勇灵同志常说道，如果你是一支战鹰，我给你一片蓝天；如果你是一匹骏马，我给你一片草原。在使用干部上，他注重给年轻同志压担子，搭舞台，锻炼后干出一番成绩的水到渠成推到中层岗位。林一文32岁担任福州可门电厂（2*600MW）设总，由主设人被破格提拔为副总工程师。林红阳33岁担任电控设计部领军人。陈强31岁担任铁塔研发中心总经理。到目前为止，有15位35岁以下的同志被提拔到国企中层管理岗位上。干部队伍面貌发生很大变化，干部年轻有为，得到职工信赖。

方勇灵同志十分重视树立先进典型，用榜样力量带动员工，对企业作出突出贡献的员工，注重精神物资双奖励。每年度评选年度生产工作标兵，每年评选生产管理创新创效成绩突出的部门，给于重奖。

五、诚信服务，国企领导者深厚的文化底蕴

方勇灵院长始终把打造企业诚信品牌，为政府、业主提供全方位智力服务，摆在企业可持续发展的重要位置。他深知：构建和谐企业是构建和谐社会的重要组成部分。只有与政府和谐、与厂网和谐、与业主和谐、与同业兄弟单位和谐，才能为促进社会和谐贡献力量。近年来，他紧紧抓住电力发展的机遇，充分发挥设计技术和智力服务密集型企业的特点，积极引导全体员工端正思想认识，强化服务意识，改进服务态度，延伸服务范围，提供增值的附加服务，大力倡导“换位思考，推己及人”的服务理念，始终站在业主的角度考虑问题，采取一系列有效措施打造诚信服务品牌：

负荷预测国内领先－－设计院把握海峡西岸经济区建设的发展形势，建立电力市场分析预测系统平台，为电力建设和政府决策提供了可靠依据。

网架规划适时前瞻－－设计院深入分析研究电力市场条件下电网结构、电网建设特点和电网发展规律，重点突破，带来全线告捷。福建电网“十一五”规划及2020年远景目标、福建500KV电网西北部环网论证，全省九地市滚动规划以及各电源点接入系统规划和设计，解决了长期以来电网规划与城市发展规划脱节的矛盾。

能源布局调整优化－－设计院按照能源供应多元化的思路，开展了“福建中长期一次能源平衡”、“福建电源优化”、“福建电网调峰调频电源规划优化”以及LNG、风力发电、抽水蓄能电站建设等一系列研究论证工作，取得了重大成果。“十五”后期，福建加大电力结构调整步伐，如今，火电已占绝对优势，电力供应无需再看“老天爷脸色”。

安全装置构筑防线－－设计院针对福建电网的特点，结合国外大电网近年来多次发生大面积停电的教训，进行了与华东联网安全问题等一系列研究，建立了具有国内技术先进水平的福建电网安全稳定控制系统。

客户服务搭建平台－－设计院追求尽善尽美的服务，立足“事前、事中、事后”全方位、全过程延伸服务。事前，服务立足于设计准备进行时，将设计框架与客户交流沟通。事中，服务要立足于设计工代服务的及时性、快速反应，想方设法避免因设计原因影响工程建设。事后，服务要立足于做好客户回访，注重客户意见的收集、汇总、反馈和善后服务工作。方勇灵同志身体力行地实践这些理念，年年都要亲自带队回访客户，在东台变施工时间，方勇灵同志7次参加施工协调会，听取业主、施工、运行单位的意见，确保服务优质。

诚信是方勇灵院长经营管理企业的座右铭。他把对国家的诚信视为首要原则。他在班子中常讲，我们都是共产党员，国家把这样一大笔财产交给我们经营，一定要为国家和人民负责，严格守法经营。他认为企业的底线是安全，而企业安全最重大的就是经济安全。因此他把加强班子和干部队伍的廉政建设摆在突出位置，建立和完善了覆盖全员的廉洁从业，预防和惩治职务犯罪的制度体系和机制。在深化改革的背景下，为了防止无意中违法，上任伊始他就聘请了企业法律顾问，主动同属地检察机关建立检企共同预防职务犯罪机制，院务公开，实施阳光工程，完善群众监督机制，确保了企业安全。

福建省电力勘测设计院在方勇灵为首的班子正确领导下，以科学发展观为指南，以服务海西建设为已任，以提升队伍素质为根本，着力构建和谐企业，大力弘扬“自强不息，和谐共进”的企业精神，以人为本、忠诚企业、服务社会，开拓创新，凝聚全体员工的智慧和力量为海西电力又好又快地发展不懈努力。