抢抓机遇  锐意进取——福建华景建筑设计院成长记

福建华景建筑设计院的前身是1979年成立的永春县建委设计室，已走过了三十年的风雨历程。三十年来，特别是自2004年3月份改制以来，我院在上级行业主管部门的领导、关心和支持下，以改企建制为契机，转变观念，大胆创新，抢抓机遇，锐意进取，积极实施精品设计、优质服务的发展战略，坚持以技术、质量和服务立足市场，市场领域不断扩展，业务量不断增长，企业核心竞争力不断增强，一步一个脚印，推动着企业和谐快速向前发展。

一、以人为本，人才强企

当今市场的竞争，说到底就是人才的竞争。2004年我院改制后，与主管部门解除了行政隶属关系，打破了“铁饭碗”、“铁交椅”，原有的设计人员有的提前退休了，有的调离了设计院，最后只留下8名设计技术骨干。企业生存与发展，人才是关键。我院由于地处永春山区，与沿海地区生活条件相比少了许多吸引力，同时，改制前由于体制以及其它因素的关系，在人才培养和人才引进方面受到严重制约。改制后，机制体制灵活了，根据我院的具体情况。我们主动到高校招聘人才，承诺给他们与城市对等的薪资待遇，并提供住宿等优惠条件，用良好的物质条件加上诚意打动了这些大学生。当年就有8名优秀毕业生来到了永春，大大充实了我院的人才力量。随后的几年里，我院不断加大人才招聘力度，一方面是向社会公开招聘工作经验丰富的优秀设计骨干，另一方面是坚持每年到高等专业院校招收优秀毕业生，积极做好人才储备工作。同时坚持以老带新，帮助年轻设计人员迅速成长成材，积极培育技术骨干。随着人才队伍的壮大，我院业务有了显著的发展并不断拓宽。然而，随着市场的开放，省内外诸多设计院纷纷加入到本地建筑设计市场的角逐。面对激烈的竞争，我院更加坚定了走人才强企之路。厦门是城市建设的典范，那里集聚着来自全国各地的优秀设计人才。我院审时度势，2005年在厦门设立了一办事处，并以此为平台，招贤纳士，羸得了众多优秀设计人才的加盟。经过几年的发展你，目前全院拥有职工60多人，其中高级职称2人，中级职称30多人，一级注册建筑师3人，一级注册结构师4人，二级注册建筑师2人，二级注册结构师3人。我院人才力量得到了极大地提升，为企业今后的发展奠定了坚实的基础。

二、建章立制，规范管理

管理是企业生存和发展的灵魂。由于受旧体制时期形成的思维定势的影响，设计院存在着图纸设计周期长、服务质量差的问题。改制之后，如果再象以前那样坐等客户上门并摆出“衙门”脸，那只会让企业加速灭亡。为此，我院高度重视企业管理工作，积极探索在市场经济条件下的企业管理与创新。一是科学设置科室，确保工作有序高效运作。我院根据自身的特点，对各专业进行合理调整和细化分工，同时加强方案创作力量，接手的项目不再象以前一样一个人包到底。工程项目实行统一接取、统一分配，统一管理。在工程修改、验收等服务问题上，做到不拖延、及时到位，急业主之所急。而客户最关注的图纸设计周期更是从原来没有时间界限到严格按双方合同约定的时间交付图纸，大大提高了工作效率。二是建立健全各项规章制度，为企业运营提供制度保证。改制以来，我院始终把建立健全各项规章制度列入企业运转的首要工作，不断加强制度建设，先后研究制定了《合同管理办法》、《项目管理办法》、《财务管理办法》、《质量管理办法》、《职工教育培训管理办法》、以及《职工考评管理办法》等多个企业管理文件。通过建立健全各项规章制度，为规范企业运转、促进企业发展，奠定了良好的基础。三是试行项目管理，充分调动职工积极性。我院制定并试行了《项目管理办法》，明确了全院职工的责、权、利，充分调动大家承揽项目、参与项目的积极性。同时在企业内部积极营造轻松、和谐的环境，提倡民主、开放的工作风气，凝聚企业向心力。几年来，全院职工以院为家，放弃节假日，加班加点，任劳任怨，默默奉献，发挥各自的聪明才智，艰苦创业，取得了瞩目的业绩。四是建立质量管理体系，确保设计质量。为确保项目的完成和成果质量，增强全院职工的质量意识，强化质量管理，我院认真建立质量管理体系，加强设计质量过程控制和质量督促，严格图纸校审，同时，积极开展各项学习，学习有关专业规范和规程，准确把握和理解强制性条文，确保项目图纸的完整性和准确性，得到了业主和社会的好评。

三、优质服务，快步发展

随着城市发展和设计市场的开放，外地大公司的超前设计理念和优秀设计作品对我院形成了明显的冲击。如何在强手如林的设计市场占有一席之地，如何提升客户对“华景建筑设计院”品牌的认可程度，是我院得以生存和发展的关键。几年来，我院坚持以“立足本地，辐射周边”为经营思路，以高品质、超品位的设计作品和优质服务为目标，积极实施“优质服务”和“质量兴院”战略。为了充分发挥职工的积极性、创造性，我院对承揽的每个项目从方案创作到施工图，各阶段都做到以专业分小组研究讨论，发挥每个设计人员的聪明才智，集思广益，营造全员畅所欲言的氛围，努力把每个项目的各个专业、各个细部都做到“精益求精”。同时，我院本着为业主提供快捷、优质的服务理念，对较大工程项目根据施工现场的需要，指派专人常驻现场，收集信息，发现问题，现场处理，零距离地倾听业主和用户反映，即使细小的意见和要求也认真处理和反馈，并将此作为下一步改进应用到工作中。我院还着力对客户最敏感的工程造价问题进行探索和改进。2004年刚改制，我院接手了永春县工业园区大部分工程项目的设计，这是永春县的重点工程，为了能够合理控制工程造价，改变以往用钢筋不用脑筋的现象，我院多次派出技术骨干到其他设计院学习，拜访请教了其它大设计院的技术总工和结构专家，针对具体工程项目的技术难点、疑点以及工程质量控制进行探讨和研究。在具体项目设计过程中，我们要求每个设计人员要做到“既要满足国家有关规范规程，又不要造成浪费”，对每个专业尤其是结构专业要多方案比较，优化工程设计，把控制工程造价和保证质量有机融合起来，从而极好地控制了工程造价，受到了政府部门和企业主的肯定。

每项工程的设计，不仅满足了业主的要求，也为我院赢得了信赖，树立了良好的形象，同时也使我院得到了发展壮大。2004年，我院设计资质完成了由丙级向乙级的晋升，2007年底取得了建设部颁发的建筑工程设计甲级资质，业务涉及各类工业民用建筑设计、市政道路、园林绿化、装饰装潢、投资咨询、工程监理等。在本地诸多建筑工程中，如永春广电大厦、永春电力大厦、江滨花园、永春县桃场安置区桃星安置区、永春师范游泳馆等多项重点建设项目的设计均出自于我院。几年来，我院承接着本地80%以上的设计任务，有效地巩固了本地市场，企业的业绩得到了明显的提升。然而，我院并不满足于已取得的成绩而安于现状，而是把眼光投向了更为广阔的外部市场。2006年在泉州设立办事处，2007年厦门办事处升格为厦门分院，2008年泉州办事处升格为泉州分院，今年又在积极筹办三明分院。我院通过不断开拓业务新疆土，为企业发展提供了广阔的空间。企业知名度不断提升，几年来完成了一批较有影响的重点工程项目，如泉州洛江阳侨花园城、华侨大学体育看台、石狮市华侨石光联合中学体育馆等，随着企业的成长壮大，我院的业绩也呈几何式上升。2004年改制当年我院产值一举突破了150万元，是改制前的2倍，扭转了连续两年亏损的局面，2006年突破了500万元大关，2007年达到800万元，2008年尽管受到金融危机的冲击，我院营业额仍达到600多万元。目前我院的营业产值，与其它大院虽然还有很大差距，但我们将一步一个脚印，不断把我院推向更高的平台。

2009年值我国建国60周年，也适逢我院成立30周年。回顾过去，我们豪情满怀；展望未来，我们信心百倍。随着海峡西岸经济区发展战略的实施和市政建设的快速发展，我院的发展迎来了难得机遇和空间。今后，我院将全面贯彻落实科学发展观，立足于提供优质服务，逐步树立起良好的企业品牌，增强市场竞争力；立足于服务本土，辐射周边，努力打造具有强大竞争力的精而干的建筑设计企业，在推进海峡西岸经济区的建设中，再创佳绩。